Unternehmensnachfolge

Unsere Psycholog*innen und Kaufleute erarbeiten gemeinsam mit Ihnen aus der Vielzahl unterschiedlichster Optionen den für Sie, Ihre Familie und Ihr Unternehmen idealen Nachfolgeprozess und unterstützen Sie von den ersten Ideen bis zur finalen Umsetzung ganz individuell. Dabei umfasst unser Spektrum die prozessuale und strukturelle Optimierung Ihrer Organisation, eine Analyse des Potentials und der Vorstellungen der nächsten Generation Ihrer eigenen Familie, die Ausgliederung an externe Führungskräfte bis hin zur Begleitung von komplexen Unternehmensverkäufen, Unternehmenszukäufen oder Verschmelzungen durch Brückel M & A.

Der Arbeitsmarkt ist im Umbruch! Heute entscheiden Arbeitnehmer*innen, bei welchem Arbeitgeber sie tätig sein möchten. Das bedeutet wiederum, dass Unternehmen sich immer attraktiver und einzigartiger auf dem Arbeitsmarkt präsentieren müssen. Daher wird es immer schwieriger, Fachkräfte für sich zu gewinnen, ohne einen großen monetären Aufwand betreiben zu müssen. Doch das muss nicht sein.

Wir versorgen bundesweit Unternehmen mit bis zu 10.000 Mitarbeiter*innen mit Arbeitnehmerzusatzleistungen. Durch unsere innovativen Konzepte der Mitarbeiterbindung und -findung und deren richtiger Kombination, schaffen Sie sich als Arbeitgeber Alleinstellungsmerkmale und Wettbewerbsvorteile.
Wir begleiten Ihr Unternehmen im Nachfolgeprozess und beraten Sie dazu, wie es gelingt, ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben.

Mit dem Finden einer Nachfolge und dem Aushandeln der (finanziellen) Konditionen ist es nicht getan: Es gibt eine Vielzahl sog. Anspruchsgruppen, die von dieser Veränderung betroffen sind und darüber informiert werden sollten. Sogar mehr als das – sie sollen davon überzeugt werden, dass der Nachfolger oder die Nachfolgerin ebenso vertrauenswürdig und kompetent ist wie die übergebende Person. Mitarbeitende, Banken, die Kundschaft und liefernde Unternehmen sind auf unterschiedliche Arten mit dem Unternehmen verbunden und von dem Übergang betroffen. Je nach Größe des Unternehmens sind auch die Öffentlichkeit und Personen der (Lokal-)Politik wichtige Bezugsgruppen.

Sputnik unterstützt mit strategischer Kommunikation und glaubwürdigen Botschaften

Als PR-Agentur besitzt Sputnik langjährige Erfahrung in der Kommunikation von Veränderungsprozessen. Eine strategische Herangehensweise mit klaren Kernbotschaften und einer einheitlichen sprachlichen Tonalität räumen die größten Hindernisse und Unwägbarkeiten aus dem Weg. Mit wem soll kommuniziert und was soll vermittelt werden? Wann ist der geeignete Zeitpunkt und in welcher Reihenfolge werden die Beteiligten angesprochen? Auf welchem Weg erreichen wir die Anspruchsgruppen am besten?

Kommunikation ist nicht ein Schritt im Nachfolgeprozess, sondern begleitet diesen fortwährend. Bereits vor der Festlegung auf eine nachfolgende Person kann es in der Belegschaft zu Gerüchten kommen. Wenn dann aber feste Regelungen zum Übergang getroffen sind, sollte aktiv kommuniziert werden. Ist der Übergang mit einer neuen Marke oder einem neuen Corporate Design verbunden, kann die Nachfolgekommunikation zudem mehr Zeit in Anspruch nehmen.

In der Kommunikation rund um die Unternehmensnachfolge geht es nicht nur um die Sachebene, also die reine Bekanntmachung des Wechsels und organisatorische Folgen: Eine wichtige Rolle spielen auch die Beziehungsebene, also die Emotionen, Erwartungen und auch Ängste der Beteiligten. Mit klarer, transparenter und offener Kommunikation können Unsicherheiten vermieden und ein positiver Blick in die Zukunft geschaffen werden.